Planejamento de Negócios

O planejamento de negócios é um processo contínuo e continuará em várias formas após a fase de start-up.

Ao lançar um negócio pela primeira vez, você precisa provar a viabilidade de sua ideia. Viabilidade se refere à análise de como você alcançará o sucesso, dados seus recursos e capacidades atuais. Um estudo de viabilidade típico descreve seu objetivos, pesquisas, oportunidades, riscos e desempenho financeiro esperado dentro de um determinado período de tempo.

Prove que você pode executar a ideia e vender seu produto ou serviço a ponto de lucro. Isso servirá como uma base sólida para seu primeiro plano de negócios.

Nossa equipe pode fornecer uma série de recursos e ferramentas para orientá-lo no processo de planejamento de negócios:


Comece o processo de planejamento revisando o que você é bom e o que gosta de fazer. Comece um negócio em um setor pelo qual você seja apaixonado e do qual tenha um conhecimento básico. Avalie seu acesso a estes três tipos principais de recursos:

  1. Tempo: Quanto tempo você tem para se dedicar ao negócio por semana? Que outras prioridades você tem?
  2.  Dinheiro: Você tem acesso a economias de dinheiro? Qual é a sua classificação de crédito? Quanto gasto pessoal você pode cortar para o bem de sua startup?
  3. Conhecimento: Revise seu conhecimento e experiência. Que valor você está agregando ao setor? Quem apoiará a execução e manutenção do negócio? Quem está no seu time? Sua equipe pode se referir a funcionários formais, amigos e familiares que oferecem seu tempo, subcontratados, mentores, treinadores e prestadores de serviços profissionais.

Em seguida, entre em contato com a Square One para relatórios de pesquisa em relação à sua ideia. Organize sua pesquisa de forma que um leitor se convença do problema que você está resolvendo ou da oportunidade disponível.

Agora, desenvolva 2 a 3 objetivos de negócios específicos e mensuráveis ​​de longo prazo. Exemplos incluem:

  • Atingir uma receita específica, nível de cliente ou unidade de vendas em seu primeiro (ou segundo ou terceiro) ano de negócios
  • Abrir um local específico ou liberar um produto específico
  • Contratação de equipe ou obtenção de financiamento

Por fim, desenvolva estratégias e personalize seu plano. Planos e propostas de negócios típicos incluem as seguintes seções:

  1. Sumário executivo
  2. Introdução e descrição de negócios
  3. Análise de Mercado
  4. Estratégia de Marketing
  5. Estratégia de Recursos Humanos
  6. Estratégia de Operações
  7. Projeções financeiras
  8. Plano de Saída ou Sucessão

Certifique-se de fornecer informações relevantes e precisas. Pense em quem vai ler seu plano de negócios. Você está procurando financiamento externo ou simplesmente deseja compartilhar uma visão com seu parceiro de negócios?

Além disso, pense em como você atende às expectativas do setor. As empresas baseadas em serviços podem precisar incluir padrões de serviço ou sistemas de reserva, enquanto as empresas de manufatura podem precisar incluir uma planta baixa detalhada ou protocolos de segurança.

Seu plano de negócios deve ter elementos-chave de documento, como uma folha de rosto que reflita a marca de sua empresa, um índice, números de página e um apêndice para imagens ou diagramas. Seu plano também pode incluir uma declaração de confidencialidade ou um acordo de não divulgação.

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