Планирование бизнеса

Бизнес-планирование - это непрерывный процесс, который будет продолжаться в различных формах после фазы запуска.

Когда вы впервые запускаете бизнес, вам нужно доказать реализуемость своей идеи. Осуществимость относится к анализу способов достижения успеха с учетом ваших текущих ресурсов и возможностей. Типичное технико-экономическое обоснование описывает ваше цели, исследования, возможности, риски и ожидаемые финансовые результаты в течение определенного периода времени.

Докажите, что вы можете реализовать идею и продать свой продукт или услугу по выгодной цене. прибыль. Это послужит прочной основой для вашего первого бизнес-плана.

Наша команда может предоставить вам ряд ресурсов и инструментов, которые помогут вам в процессе бизнес-планирования:


Начните процесс планирования проанализировав, в чем вы хороши и что любите делать. Начните бизнес в отрасли, которой вы увлечены и имеете базовые представления. Оцените свой доступ к этим трем основным типам ресурсов:

  1. Время: Сколько времени в неделю у вас есть на бизнес? Какие еще у вас приоритеты?
  2.  Деньги: Есть ли у вас доступ к денежным сбережениям? Какой у вас кредитный рейтинг? Сколько личных расходов вы можете сократить ради своего стартапа?
  3. Знание: Просмотрите свои знания и опыт. Какую ценность вы добавляете в отрасль? Кто будет поддерживать ведение и поддержание бизнеса? Кто в твоей команде? Ваша команда может обращаться к официальным сотрудникам, друзьям и родственникам, которые добровольно жертвуют своим временем, субподрядчикам, наставникам, тренерам и поставщикам профессиональных услуг.

Далее, свяжитесь с Square One для получения отчетов об исследованиях относительно вашей идеи. Организуйте свое исследование так, чтобы читатель был уверен в решаемой вами проблеме или в имеющихся возможностях.

Теперь разработайте 2-3 конкретных измеримых долгосрочных бизнес-цели., Примеры включают в себя:

  • Достижение определенного уровня выручки, продаж по клиентам или единицам в первый (или второй, или третий) год работы.
  • Открытие определенного места или выпуск определенного продукта
  • Найм команды или обеспечение финансирования

Наконец, разработайте стратегии и настройте свой план. Типовые бизнес-планы и предложения включают следующие разделы:

  1. Управляющее резюме
  2. Введение и описание бизнеса
  3. Анализ рынка
  4. Маркетинговая стратегия
  5. Стратегия человеческих ресурсов
  6. Операционная стратегия
  7. Финансовые прогнозы
  8. План выхода или преемственности

Убедитесь, что вы предоставляете актуальную и точную информацию. Подумайте, кто будет читать ваш бизнес-план. Вы ищете внешнее финансирование или просто хотите поделиться своим видением со своим деловым партнером?

Кроме того, подумайте о том, насколько вы оправдываете ожидания отрасли. Бизнесам, основанным на услугах, может потребоваться включить стандарты услуг или системы бронирования, тогда как производственным предприятиям может потребоваться включить подробный план этажа или протоколы безопасности.

В вашем бизнес-плане должны быть ключевые элементы документа, такие как титульная страница, отражающая бренд вашей компании, оглавление, номера страниц и приложение для изображений или диаграмм. Ваш план также может включать заявление о конфиденциальности или соглашение о неразглашении.

Нужна дополнительная помощь?  Записаться на прием к консультанту чтобы узнать, чем мы можем помочь.

Подпишитесь на SREDA Economic NEWSFlash!

SREDA просматривает основные источники экономических новостей и ежедневно отправляет самые актуальные новости на ваш почтовый ящик в нашем Daily Economic NEWSflash.

Подпишись

Оставайтесь на связи

В среднем мы отправляем одно электронное письмо в месяц, в котором рассказываем о последних и важнейших событиях, программах или новостях Саскачевана, которые могут заинтересовать вас как владельца малого бизнеса. Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы оставаться в курсе.