商业计划

业务计划是一个持续的过程,在启动阶段之后将以各种形式继续进行。

首次开展业务时,您需要证明您的想法的可行性。 可行性是指在现有资源和能力下分析成功的方法。 一个典型的可行性研究描述了您的 目标,研究,机会,风险和预期财务绩效 在一定时间范围内。

证明您既可以执行该构想,又可以将您的产品或服务销售到 利润。 这将为您的第一个业务计划奠定坚实的基础。

我们的团队可以为您提供许多资源和工具,以指导您完成业务计划流程:


开始计划过程 通过回顾自己擅长和喜欢做的事情。 在您充满激情并具有基本了解的行业中开展业务。 评估您对以下三种主要资源类型的访问:

  1. 时间: 您每周必须花多少时间来做生意? 您还有其他优先事项吗?
  2.  钱: 您可以使用现金储蓄吗? 您的信用等级是多少? 为了创业,您可以削减多少个人支出?
  3. 知识: 回顾您的知识和经验。 您为行业增加了什么价值? 谁来支持业务的执行和维护? 谁在您的团队中? 您的团队可能是指自愿提供时间的正式员工,朋友和家人,分包商,导师,教练和专业服务提供商。

接下来, 联系第一广场以获取研究报告 相对于您的想法。 组织您的研究,使读者对您正在解决的问题或可用的机会深信不疑。

现在,制定2-3个具体的,可衡量的长期业务目标。 示例包括:

  • 在业务的第一年(或第二年或第三年)实现特定的收入,客户或单位销售水平
  • 打开特定的位置或发布特定的产品
  • 雇用团队或获得资金

最后,制定策略并定制您的计划。 典型的业务计划和建议包括以下部分:

  1. 执行摘要
  2. 业务介绍和描述
  3. 市场分析
  4. 营销策略
  5. 人力资源战略
  6. 营运策略
  7. 财务预测
  8. 退出或继任计划

确保您提供了相关的准确信息。 考虑谁会阅读您的业务计划。 您是在寻求外部融资还是只是想与您的业务合作伙伴分享愿景?

此外,请考虑一下您如何满足行业期望。 基于服务的企业可能需要包括服务标准或预订系统,而制造企业可能需要包括详细的平面图或安全协议。

您的业​​务计划应具有关键的文档元素,例如反映公司品牌的封面,目录,页码以及图像或图表的附录。 您的计划还可能包括保密声明或保密协议。

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